Incidencias de la globalización en las empresas a nivel Nacional

La globalización ha permitido la independencia económica en los países del mundo y en Colombia las empresas a nivel nacional no son ajenas a este fenómeno de la globalización pues vemos como se han enfrentado a procesos de internacionalización en el mercado global, y esto ha generado incertidumbre respecto a las estrategias que deben implementar para afrontar  este fenómeno especialmente a las medianas y pequeñas empresas quienes has hecho un gran esfuerzo por mantenerse en el mercado y operar en el escenario internacional.

El gobierno nacional ha realizado un trabajo muy importante para fortalecer la economía y posicionamiento de las empresas  en el país, esto teniendo en cuenta que el crecimiento económico es un requisito indispensable para el desarrollo y elevación del bienestar de cualquier país. En Colombia para poder ser exitosos en la economía global se requiere de la combinación de empresas competitivas y de un gobierno eficiente, siendo innovadores e implementado el uso de las nuevas tecnologías y haciendo parte de la transformación social, cultural, política e institucional con una perspectiva más incluyente  y de crecimiento.

Incidencias de la globalización en las empresas a nivel de la gestión humana

La globalización supone  un cambio en la forma habitual cómo se maneja el Recurso Humano en las organizaciones. La necesidad por constituir empresas modernas preparadas para competir en los mercados nacionales e internacionales condiciona al líder de esta área a que venza paradigmas y enfoque el talento hacia prácticas más propicias. Así, es conveniente que se replanteen ideas; cuando se administra el área de Recursos Humanos orientada hacia estos aspectos, se olvida el valor de las personas en la organización y se genera resistencia al cambio. La administración de órdenes y supervisión por el cumplimiento de las mismas impide la formación del talento en las competencias específicas demandadas por la internacionalización.

Los nuevos retos surgidos a partir de la disminución de las barreras comerciales, revalúan el concepto de las unidades funcionales y abogan por mayor noción de trabajo en equipo.  En lugar de implementar estrategias de control del trabajo efectuado por la fuerza laboral conviene generar una cultura organizacional basada en el compromiso de las personas. Comprender que la dirección no es un asunto de órdenes sino de tareas horizontales elaboradas por unidades que se colaboran entre sí. Acabar con la concepción de los departamentos funcionales. Eso fomenta la motivación y disminuye las jerarquías, en todo caso, la flexibilidad es una virtud en el ambiente empresarial actual. Las cosas que hoy son válidas mañana pueden no serlo. Hay que saber adaptarse a las situaciones.  Saber con quienes se cuentan y quienes serán los líderes de cada proceso.

Aspectos favorables y desfavorables

Aspectos favorables	Aspectos desfavorables
Aceleración de la tasa de crecimiento de los países en desarrollo y de la economía mundial.	La creación de un mercado comercial, financiero e informativo, que influye desfavorable para los mercados locales.
Difusión de nuevas tecnologías y generación de empleo productivos en gran escala.	Flujo incontrolado de los capitales hacia los países pobres puede crear crisis económica.
Disminución de problema y mejoramiento de los índices de desarrollo humano.	Los países pobres son obligados por el Fondo Internacional Monetario o Banco Mundial, realizar determinadas políticas financieras.
Posibilidad de reducción de conflictos internacionales y de mayor coordinación de la comunidad internacional.
Nuevas posibilidades del aumento de la efectividad de trabajo.
mayor oferta de los productos para comercio.